龙城服务集团召开7月工作会议

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围绕2023年度“高质量发展”年度主题,为促进年度各类指标达成和各层级工作顺利开展,龙城服务集团于8月6日在深圳召开2023年7月月度经营工作会议

龙城服务集团党委副书记、纪委书记、总裁曹选,副总裁杨军,总部职能部门总经理、副总经理及各条线负责人现场参会。副总裁王菊、季刚、沈海军,助理总裁伍端华,各运营中心/业务子公司、专业子公司核心管理团队线上参会。本次会议由曹选总裁主持。

会议首先由总部职能部门对标7月份部门归口各类指标达成情况,对经营单位工作完成结果评价及部门下阶段工作计划进行汇报。汇报结束后,集团经营班子领导分别作下一步工作指示。

会议指出,企业文化对于整个集团的运营和管理起到重要作用,行政部与人力部要联动起来做好企业文化建设进一步深化企业文化员工关怀,多措并举切实加强员工荣誉感和归属感,进而激发员工高度责任感,促进员工个人和集团的持续健康发展。

会议强调,品牌文化宣传要紧跟集团的战略发展步伐,特别是集团从“大院管家”到“城市大管家”的转型升级下,要加强与行业协会、政府部门的互动和交流,找到双方的联动点,学会借力助力,借助媒体的力量来增强宣传力度,增强集团的影响力。

会议指出,集团下半年度要持续聚焦的经营与发展指标达成情况,各职能部门要注意把控好工作节奏和方法,找准方向,稳步推进集团全年各项指标的达成。

会议强调,要深化落实集团三级分类管控机制。集团各职能部门、各条线经理、各运营中心岗位要按照三级分类管控机制,核定每个岗位职责,做好任务分配,规范运行方式,明确岗位工作规划,以确保分级管理的实施。各岗位层级要按照岗位职责,落实每一项任务,避免出现职不对位、责任主体不明确等问题。

要严格执行会议管理制度,严格落实每月KPI和OKR考核,三级以上项目必须要有集团领导参与各层级要捋清职责,不允许越权、空干蛮干,确保集团分级分类管控机制的有效实施。

希望在集团经营管理方面,集团上下共同努力、多方协作,实现协同效应和整体优势,并明确各层级岗位职责,切实履责,以实干为主,共推集团高质量发展。

2023年8月7日 10:05
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