龙城服务集团召开7月工作会议

围绕2023年度“高质量发展”年度主题，为促进年度各类指标达成和各层级工作顺利开展，龙城服务集团于8月6日在深圳召开2023年7月月度经营工作会议。

龙城服务集团党委副书记、纪委书记、总裁曹选，副总裁杨军，总部职能部门总经理、副总经理及各条线负责人现场参会。副总裁王菊、季刚、沈海军，助理总裁伍端华，各运营中心/业务子公司、专业子公司核心管理团队线上参会。本次会议由曹选总裁主持。

会议首先由总部职能部门对标7月份部门归口各类指标达成情况，对经营单位工作完成结果评价及部门下阶段工作计划进行汇报。汇报结束后，集团经营班子领导分别作下一步工作指示。

会议指出，企业文化对于整个集团的运营和管理起到重要作用，行政部与人力部要联动起来做好企业文化建设，进一步深化企业文化员工关怀，多措并举切实加强员工荣誉感和归属感，进而激发员工高度责任感，促进员工个人和集团的持续健康发展。

会议强调，品牌文化宣传要紧跟集团的战略发展步伐，特别是集团从“大院管家”到“城市大管家”的转型升级下，要加强与行业协会、政府部门的互动和交流，找到双方的联动点，学会借力助力，借助媒体的力量来增强宣传力度，增强集团的影响力。

会议指出，集团下半年度要持续聚焦的经营与发展指标达成情况，各职能部门要注意把控好工作节奏和方法，找准方向，稳步推进集团全年各项指标的达成。

会议强调，要深化落实集团三级分类管控机制。集团各职能部门、各条线经理、各运营中心岗位要按照三级分类管控机制，核定每个岗位职责，做好任务分配，规范运行方式，明确岗位工作规划，以确保分级管理的实施。各岗位层级要按照岗位职责，落实每一项任务，避免出现职不对位、责任主体不明确等问题。

要严格执行会议管理制度，严格落实每月KPI和OKR考核，三级以上项目必须要有集团领导参与。各层级要捋清职责，不允许越权、空干、蛮干，确保集团分级分类管控机制的有效实施。

希望在集团经营管理方面，集团上下共同努力、多方协作，实现协同效应和整体优势，并明确各层级岗位职责，切实履责，以实干为主，共推集团高质量发展。